工业4.0的数字化转型，其实就是在新的商业模式下，数字化技术与企业流程相辅相成的过程，以使企业流程的数字化程度和企业流程的最适化程度达到最大值。当然，在此过程中，也必然伴随着企业的组织创新和组织变革。
企业要实现工业4.0的数字化转型，不仅需要工业4.0的硬件、工业4.0的软件，更需要工业4.0的工业模式创新。相比以往，工业4.0对企业营运数据处理能力以及数据本身的价值提出了更高的要求，同时对工业流程的弹性、深度以及创新程度的要求也达到了全新的量级。
除了企业层面外，j剪板机工业4.0的数字化转型还对整个国家和社会也提出了更高的要求，那就是需要具备包括科研体系、企业家以及产业体系和工业城等三大部分在内的实践要素。这一点，在德国就体现得非常明显。
在科研体系方面，德国构建了一套完整的“学习-理论研究-技术发展-应用/商维化” 科技与工业发展机制，为德国实践工业4.0打下了坚实的基础。有了完善的科研体系，就需要企业家将构想付诸实施，工业发展历程中需要企业家，工业4.0时代更是如此。当产业体系达到一定规模后，就需要建设专业的工业城来实现城市与区域工业的整合。在这方面，德国大众汽车工业城、美国硅谷就是世界文明的成功典范。
最后，需要说明的是，工业型态有很多种，并不是每一种工业型态都适合工业4.0，工业4.0也并非在所有工业模式上均能看到成效，对于具体问题我们还是要具体分析。不过，有一点是肯定的，那就是，工业是富国强国的基础。一个国家一定要有几家百年工业，永续工业，也一定要有企业家，来带领工业的发展与创新。以工业为基础发展出来的经济，才不会是泡沫经济，而是可持续发展的健康的经济。